入伏后的八公山脚下，闪冲村树上的知了叫得正欢。村部旁边的小广场上，一场"土味时装秀"正拍得起劲——导演是村党支部书记、村委会主任刘棉，"模特"是村里的大爷大妈，道具是刚摘的西瓜、南瓜、刚出锅的牛肉大包和麻虾丸子。五年前，刚接手时村集体经济一年只有2万元。如今，一碗牛肉汤把它送上热搜，村集体收入翻了40倍，全村年接待游客突破50万人次。
一、从盘资源到建品牌：把村子当产品来经营
2020年，27岁的刘棉嫁到闪冲村，第二年担任村党支部书记、村委会主任。她给自己的定位不只是一个村干部——"我就是这个村子的产品经理，得把村里的好东西一样样盘清楚、卖出去。"
上任第一件事，她牵头摸排全村家底：村里不仅有回民传承百年的牛肉汤手艺和村口的千年古银杏，更有多年积累下来的特色经果林家底——香椿种植基地600余亩、板栗基地1000余亩、桃子种植面积1050余亩、猫乳茶100余亩。这些资源以前各自为政，散户经营、品质不一、销路狭窄，好东西卖不出好价钱。
村民闪顺章对此感触最深。他种樱桃和猫乳茶有些年头了，以前最愁的就是销路，樱桃熟透了烂在地里是常事。刘棉带着合作社整合资源后，他的樱桃从最初的三五亩扩大到如今100多亩，猫乳茶也做成了定制茶叶，"现在不用出村，在地里摘下来就能卖完，想都不敢想。"
刘棉把分散的资源整合到一起，成立合作社，引导村民加入文忠家庭农场、顺章果树种植专业合作社、波尔山羊养殖合作社等新型经营主体，带动村内200余户村民就业。她还注册了"源味闪家冲"品牌，香椿统一包装、牛肉汤统一标准、土特产统一上架，从"单打独斗"变成"抱团出村"。
二、做活动搞流量：把村寨变成"爆款"
资源盘清楚了，怎么让外面的人知道？刘棉的思路是"做活动搞流量"。她对接淮南师范学院，引入专业规划团队，把古银杏、清真寺、药碾古迹串联成一条文旅路线，让游客进村有看头、有吃头、有买头。通过举办丰收节、美食节等活动，闪冲村的知名度迅速提升，一碗传承百年的牛肉汤成为"网红美食"，带动了全村餐饮、采摘、民宿等业态发展。
"资源有什么，需要村里盘一盘；怎么用好它，需要运营的人多想一层。"刘棉说。作为乡村运营主理人，她的思路很直白：把村子当成一个产品来打磨，把村民当成供应链上的合作伙伴。
三、值得关注
刘棉和闪冲村的故事有三个维度值得关注。一是"产品经理"思维在乡村振兴中的价值。传统村干部往往注重"管理"，而刘棉以"产品经理"的视角重新定义了村级治理——盘清资源、整合供应链、打造品牌、运营流量，这是一套完整的商业逻辑在乡村场景中的落地。二是"农文旅融合"的乘数效应。一碗牛肉汤、一棵古银杏、一片经果林，单独看都是"小资源"，但通过品牌化运营和路线串联，形成了"吃住行游购娱"的完整消费链条，村集体收入翻40倍就是乘数效应的量化体现。三是青年人才返乡的关键作用。刘棉27岁担任村支书，正是这股年轻力量带来的新思维、新方法，激活了乡村沉睡的资源。当前各地都在推动"新农人"培育，闪冲村的案例提供了可复制的参考路径。
