吴家宁
实施农民培训工程是提高农民致富技能的重要措施，是新形势下发展现代农业、培育新型农民、促进农民增收致富的重要内容。然而时下，在一些地方，农民培训工程演变成了“花架子”政绩工程，令人堪忧，主要表现在：
一是就业培训组织机构众多，培训项目鱼龙混杂，而且由于标准不一，各自为政，往往令农民眼花缭乱、应接不暇、无所适从。二是培训机构师资薄弱，设施设备简陋。以牺牲培训质量来降低培训成本。这样不但浪费人力物力，农民花了不少时间，却没有学到多少东西。三是部分培训工程流于形式，不注重跟踪辅导和“训”后服务。
那么，如何提高农民培训的“含金量”呢？笔者认为：首先，应精选培训机构。各级政府要严格审查各培训机构制定的培训方案，重点审查培训内容、时间以及培训后指导和帮助就业的措施等情况综合起来，择优选择，委托实力强、信誉好的培训机构承担培训任务。
其次，要严格培训管理，因材施教。各培训机构要加强对教师和学员的管理，及时掌握农民的培训情况和处理培训中出现的问题。同时，如今的农民所从事种养等各种产业的情况千差万别，自身文化水平也参差不齐，技能需求也大不相同。所以，培训机构应充分尊重农民的选择，在教学过程中因材施教，灵活教学。并结合农民的实际情况，在培训时间安排、内容选定、授课方法等方面加以改进。
最后，要做好“训后服务”。各级政府、培训机构和授课老师要重视培训的“训”后效果跟踪服务，定期或不定期追踪培训后的农民的技能掌握、就业创业等情况，帮助农民解决在实践中出现的疑难问题。还可适时将培训的内容进行“回炉”，根据情况重新调整培训计划，有的放矢，事半功倍。
总之，农民培训工程是一个系统工程，绝不能当做“花架子工程”来搞，它需要各级政府的高度重视、社会各方面的广泛关注，让农民学到真正的技能。
