■名校硕士创办果蔬合作社
陈科的回归是带有典型的个人英雄主义色彩的。单枪匹马杀回老家，用成功来影响身边的人。而相比之下，肖宏斌在出场的时候，就有了一个梦幻般的团队。用一句曾经无比流行的话来说，他不是一个人在战斗。
今年36岁的肖宏斌，于2005年毕业于上海交大。凭着工商管理硕士的头衔，毕业后的他成功进入上海一家跨国公司。之后不到一年，他被提拔为部门负责人，年薪也从10万元上升到25万元。但显然，肖宏斌并没有好好“珍惜”这样的待遇，2010年底，他作出了一个十分大胆的决定：辞去工作，回乡务农。
肖宏斌的做法让身边的人都觉得不可思议，但真正促使他做出这个决定的，却是300头猪。
肖宏斌告诉记者，在农村长大的他，对农业劳作的不易与落后也深有体会。但他有自己的想法和追求，他要证明给大家看。他还记得2000年，那时家里用竹子搭了个大棚，养了300头猪，第二年就有了非常不错的收益。“我觉得农业应该有很多可以做的事。”回到农村的肖宏斌并不是盲目的，他是要做农民，不过是要做新型的职业农民。他找来了从小一起长大的沈海龙等几个同学，他们都是大学生，有的还毕业于名牌高校。他们和肖宏斌一样，怀揣着同样的梦想回到了农村。
经过准备，去年3月底，绿霖果蔬合作社顺利成立。对于采用合作社的模式，肖宏斌解释，过去的那种一家一户分散种地的模式已经不能适应时代的发展，只有从事规模种植，走绿色无公害之路，才能有更好的发展。“目前，加入我们合作社的农户有近千户，基地的土地加上合作社里农户的土地一共有5000多亩。”
很显然，工商管理硕士的头衔不是白给的。“我们要做专业的事情，因为农业本身就需要很专业。”肖宏斌一心朝着专业化农场方向发展，从种植到销售，每一个环节他都亲力亲为。“我也看了很多地方，从以色列的喷滴灌技术，到韩国的机器设备采摘，我们要做的事情还很多。”
在肖宏斌的办公室墙上，记者看到了许多表格，从采购流程图，到蔬菜周转筐使用管理制度，用彩色的吸铁石按类摆放，井然有序，让人一目了然。他告诉记者，这就是他在读研究生过程中学到的东西———西方的管理模式。
而在市场营销方面，肖宏斌的想法也更为长远。创办合作社之初，肖宏斌就定下目标：坚持走“农超对接”之路。如今，合作社的绿色蔬菜已经先后打入13家大型超市。配送的蔬菜品种从最初的不到10个，现在增加到了70个。
在肖宏斌的身边，汇聚了一个有理想、高学历的团队。从现代农业的发展趋势而言，人才的集聚无疑是至关重要的。关键是，通过什么样的形式，有怎样的激励机制，来吸引人才、用好人才。从这一点而言，肖宏斌目前所做的探索极具意义。
